Nghiệp vụ quản lý kho là gì? Quy trình nghiệp vụ quản lý kho theo tiêu chuẩn ISO

Nghiệp vụ quản lý kho giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí vận hành

Nghiệp vụ quản lý kho là một khía cạnh vô cùng phức tạp và quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Việc triển khai tốt quy trình trong nghiệp vụ quản lý kho sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất trong hoạt động kho hàng. 

Nghiệp vụ quản lý kho là gì?

Nghiệp vụ quản lý kho (Warehouse Operation) là quá trình tổ chức, quản lý và giám sát hoạt động của kho hàng. Công việc này bao gồm một loạt các công việc như tiếp nhận, xếp dỡ, lưu trữ, bốc xếp, đóng gói, và giao nhận hàng hóa. Mục tiêu của nghiệp vụ quản lý kho là tối ưu hóa sự lưu trữ hàng hóa, giảm thiểu chi phí tồn kho, đồng thời đảm bảo tính chính xác trong quá trình xuất nhập kho.

Nghiệp vụ quản lý kho giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí vận hành
Nghiệp vụ quản lý kho giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí vận hành

Tại sao doanh nghiệp cần có nghiệp vụ quản lý kho?

Nghiệp vụ quản lý kho mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giúp kho hàng được vận hành một cách trơn tru và đảm bảo tính liên tục. Dưới đây là những lý do vì sao doanh nghiệp cần có nghiệp vụ quản lý kho.

Nghiệp vụ quản lý kho đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Dưới đây là một số gợi ý để làm rõ những ý này:

Giúp kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả

Việc một doanh nghiệp có chuyên môn nghiệp vụ quản lý kho giỏi sẽ có cái nhìn tổng quan về lượng hàng tồn kho hiện có và tình trạng của từng mặt hàng. Qua đó sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu việc tồn đọng hàng hóa lâu dài, tránh thất thoát hàng tồn kho không kiểm soát. Khi kiểm soát và quản lý kho hiệu quả, doanh nghiệp có thể đảm bảo luôn có sẵn hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.

Giảm thiểu rủi ro cho hàng hóa

Doanh nghiệp có quy trình nghiệp vụ quản lý kho hàng sẽ giảm thiểu rủi ro liên quan đến hàng tồn kho. Khi kiểm soát kho chặt chẽ, sẽ sớm phát hiện các vấn đề như hàng hóa hỏng hóc, hết hạn sử dụng hoặc giả mạo hơn.

Giảm thiểu rủi ro thất thoát hàng hóa khi kho hàng có quy trình quản lý chuẩn 
Giảm thiểu rủi ro thất thoát hàng hóa khi kho hàng có quy trình quản lý chuẩn

Nâng cao năng suất công việc

Khi mọi hoạt động trong kho hàng được thực hiện theo một quy trình và đáp ứng theo nghiệp vụ quản lý kho, mọi hoạt động sẽ được quản lý đồng bộ, từ đó công việc sẽ diễn ra xuyên suốt hơn. Việc làm này giúp giảm thời gian chết cho doanh nghiệp, tránh  rơi vào tình trạng thiếu hàng hoặc hàng tồn đọng không cần thiết.

Gia tăng trải nghiệm khách hàng

Nghiệp vụ quản lý kho giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và kịp thời nhất. Quản lý kho hiệu quả giúp đảm bảo sản phẩm luôn sẵn có và giao hàng đúng hẹn, từ đó tạo niềm tin cũng như sự trung thành từ phía khách hàng. Một trải nghiệm tích cực sẽ thúc đẩy khách hàng quay lại và thậm chí giới thiệu doanh nghiệp này với người khác.

Quy trình nghiệp vụ quản lý kho theo tiêu chuẩn ISO mới nhất

Quy trình nghiệp vụ quản lý kho theo tiêu chuẩn ISO đảm bảo các hoạt động kho hàng được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Quy trình này gồm 5 bước chính sau:

Quy trình nghiệp vụ quản lý kho theo tiêu chuẩn ISO mới nhất đảm bảo tối ưu vận hành kho

Nhập kho:

  • Tiếp nhận và kiểm tra giấy tờ nhập kho: Nhân viên quản lý kho thực hiện việc kiểm tra tính hợp lệ của các giấy tờ liên quan.
  • Ghi phiếu nhập kho: Thông qua việc ghi nhận phiếu nhập kho, cửa hàng có thể theo dõi số lượng hàng hóa nhập vào và xuất ra cùng với thông tin về đối tác liên quan.
  • Kiểm tra chất lượng hàng hóa: Quá trình kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập vào để đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn và yêu cầu của cửa hàng. 
  • Ghi chép chính xác số lượng hàng hóa trước và sau khi nhập: Ghi chép chính xác số lượng hàng hóa trước khi nhập vào kho và sau khi nhập để cung cấp dữ liệu cho quy trình lưu kho và kiểm kê sau này.

Lưu kho:

  • Quản lý tồn kho: Theo dõi số lượng hàng tồn kho, lô hàng, ngày sản xuất, ngày hết hạn, để đảm bảo hàng hóa không bị hỏng hoặc hết hạn.
  • Bảo quản hàng hóa: Đảm bảo điều kiện lưu trữ phù hợp, như nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng, để tránh hỏng hóc và tổn hao hàng hóa.

Xuất kho:

  • Tiếp nhận yêu cầu xuất kho: Tiếp nhận yêu cầu xuất kho từ các bộ phận hoặc khách hàng.
  • Lập phiếu xuất kho: Ghi nhận thông tin về hàng hóa, số lượng, ngày xuất kho, và thông tin người nhận.
  • Xuất kho và vận chuyển hàng hóa: Lấy hàng từ vị trí lưu kho và vận chuyển đến nơi cần xuất kho.

Kiểm kê:

  • Lên kế hoạch kiểm kê: Xác định thời điểm kiểm kê và thông báo cho các bộ phận liên quan.
  • Thực hiện kiểm kê: Kiểm tra thực tế số lượng hàng hóa trong kho so với dữ liệu trong hệ thống quản lý kho.
  • Đối chiếu và điều chỉnh: So sánh kết quả kiểm kê với dữ liệu trong hệ thống và điều chỉnh sai sót nếu có.

Báo cáo:

  • Tổng kết tồn kho: Tạo báo cáo về tình trạng tồn kho, bao gồm số lượng hàng tồn kho, giá trị tồn kho, các mặt hàng sắp hết hàng, và các thông số quản lý kho khác.
  • Báo cáo xuất nhập tồn: Theo dõi và báo cáo số lượng hàng đã nhập kho và xuất kho trong một khoảng thời gian cụ thể.
  • Báo cáo kiểm kê: Tạo báo cáo về kết quả kiểm kê, bao gồm các sai sót nếu có và các biện pháp khắc phục.

Kinh nghiệm để có nghiệp vụ quản lý kho tốt nhất

Để đảm bảo các hoạt động trong kho hàng diễn ra hiệu quả, hạn chế tình trạng thất thoát hàng hóa, thiếu hàng hay hư hỏng sản phẩm, doanh nghiệp có thể áp dụng những quy trình nghiệp vụ quản lý kho chuyên nghiệp. Tham khảo một số kinh nghiệm sau đây:

Nghiệp vụ quản lý kho là nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp
Nghiệp vụ quản lý kho là nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp

Đào tạo và tuyển dụng nhân viên chuyên nghiệp: Để thực hiện nghiệp vụ quản lý kho hiệu quả, doanh nghiệp cần đảm bảo nhân viên được đào tạo chuyên sâu về các quy trình và kỹ năng quản lý kho. Tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm và chuyên môn cũng đóng vai trò quan trọng để tăng cường hiệu suất làm việc.

Sử dụng công nghệ hỗ trợ: Áp dụng các giải pháp công nghệ như hệ thống quản lý kho tự động, mã vạch giúp tối ưu hóa quy trình quản lý kho, đồng thời cải thiện tính chính xác và đáng tin cậy của dữ liệu.

Thiết lập quy trình rõ ràng và minh bạch: Xác định rõ các bước và quy trình quản lý kho, đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hiểu và tuân thủ chúng. Điều này giúp tránh nhầm lẫn và sự không chính xác trong quá trình quản lý hàng tồn kho.

Liên tục đánh giá và cải tiến: Thường xuyên đánh giá hiệu quả của quy trình quản lý kho và tìm kiếm cơ hội cải tiến. Tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa lưu trữ, và tăng cường năng suất làm việc.

Quy trình quản lý kho theo tiêu chuẩn ISO cùng với việc áp dụng các kinh nghiệm quản lý hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất trong việc lưu trữ và quản lý hàng hóa. Vì vậy nên, mỗi doanh nghiệp cần đầu tư xây dựng một hệ thống kho hàng chuyên nghiệp, một quy trình quản lý nghiệp vụ kho chặt chẽ, góp phần nâng cao hiệu suất, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. 

 

[contact-form-7 404 "Not Found"]